1月6日至8日，中冶沈勘舉辦第一期項目管理能力提升培訓班。中冶沈勘黨委副書記、總經(jīng)理楊俊嶺出席并講話，黨委副書記鄒運來主持，黨委委員、總會計師喬運鋒出席會議。
本次培訓以深入推動公司轉(zhuǎn)型升級，進一步強化項目管理人才隊伍建設，提高工程項目管理水平，提升項目抗風險能力、盈利能力，切實增強項目管理人員的項目管理知識，更好促進《工程項目管理手冊》落地執(zhí)行為主題，特邀中國中冶內(nèi)部優(yōu)秀施工企業(yè)的項目經(jīng)理、商務經(jīng)理，以及經(jīng)驗豐富的安全方面專家等，結(jié)合從業(yè)經(jīng)歷、項目管理案例，講解項目管理的理論知識、相關經(jīng)驗等。對重點和難點知識進行詳細解讀，確保學員理解，引導學員從案例中總結(jié)項目管理的經(jīng)驗教訓。
楊俊嶺強調(diào)，中冶沈勘在生產(chǎn)履約效率方面逐步提升，建立商務管理體系，系統(tǒng)建設初具雛形，但仍存在不足和短板，并提出進一步推動工程項目管理提升的舉措：一是在工程管理體系方面，深入推動《手冊》應用，優(yōu)化進度管理模式，加強項目策劃管理；二是在商務管理體系方面，推廣“大商務”管理理念，加強結(jié)算過程管理，細化項目成本管控；三是在安全管理方面，增強風險預判能力，超前預防治理，夯實安全管理基礎，提高安全管理效能；四是在質(zhì)量管理方面，推動責任延伸和傳遞到項目班組和一線人員，持續(xù)加強質(zhì)量檢查和考核，切實提高質(zhì)量管理實效；五是在平臺應用管理方面，持續(xù)優(yōu)化升級平臺功能，推進數(shù)據(jù)積累及治理，提高數(shù)據(jù)接入的及時性和準確性，提升項目建造的數(shù)智化水平。
鄒運來在總結(jié)講話中指出，本次培訓具有課程新穎、注重實效、貼近實戰(zhàn)的特點，并結(jié)合本次培訓提出三點要求：一是要認真總結(jié)吸收；二是要注重理論聯(lián)系實際；三是要注重思考勇于創(chuàng)新。期望大家努力將所學知識應用到實際項目管理中去，勇于面對挑戰(zhàn)，敢于突破創(chuàng)新，以更加專業(yè)的姿態(tài)、更加嚴謹?shù)膽B(tài)度投入每一個項目中，為中冶沈勘貢獻自己的力量。
中冶沈勘總工程師辛利伍、總經(jīng)理助理韓雪松、相關部門負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、商務管理人員等通過線上及線下方式參加培訓，共計260余人。
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